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    運營干貨

    業界專訪 市場調查 廣告干貨 運營干貨 品牌干貨
    那么,什么是學習商業理論的正確姿勢呢?又該如何通過商業理論的學習,具備高超的商業分析能力和戰略思維呢?
    2023年其實不是IP大年,在經濟形勢的壓力下各個行業的IP發展都遭遇了很多困難,但值得欣慰的是,文化是人心的撫慰劑,一些療愈感強的IP在這個時代發揮出不小的療愈作用。
    比如你是做電商的,是不是直接用錢換錢,開直通車實質是錢變錢。所有運營,都逃不出這2個路徑,你屬于哪條呢?
    當然前途漫漫,荊棘不斷,大家只需要記住一點:遇到問題,就去學怎么解決問題的方法,然后去實踐,誰熬到最后,誰就是最后的勝利者。
    放在運營這里,全棧運營指的是精通運營的用戶、活動、數據、內容等模塊的運營叫全棧運營。
    今天要聊的話題會比較尖銳,但值得每一位營銷人、尤其是策略策劃人仔細看完,并認真思考一番。
    好的內容有各自不同的好,差的內容千篇一律的差。咱們想做出好的內容,鍛煉、模仿、多吃核桃必不可少,讓自己腦袋瓜更快,讓自己的技能更熟練,創作出好內容自然不在話下了。
    本篇僅從戰略管理的專業視角,分析CFO應如何跨越成為CEO,而不考慮企業內部的組織機構、權力博弈、文化變遷等影響要素(這里沒有紙牌屋權利的游戲,也沒有商業野史)。
    當前,想嘗試通過內容做個人IP、個人品牌的人越來越多。實在的講,這也確實是個值得去嘗試的機會。
    自我定位是長期主義的邏輯,所謂十年磨一劍,學習的10000個小時,無非就是選擇正確的路,然后日夜兼程。
    下面老賊就反其道而行之,分享8個實用的方法,告訴你:如何讓消費者更愿意買貴的。
    今天這篇文章是上周在視頻號直播《如何提煉產品賣點》的文字稿輸出,二者存在一定差異,內容有部分增刪。
    接下來我希望以探索化的心態,思考與梳理這些商業體的“小營銷”。
    我們從小紅書內容營銷的思維層面,一路聊到方法論,再到技巧
    眼看身邊的朋友中越來越多小紅書博主,逐漸引起了我的好奇:在小紅書平臺上做自媒體,真的如大家所說的簡單嗎?于是,平常都是隨便刷刷當娛樂的我,第一次認認真真的打開小紅書,準備開始一次深入的研究。
    企業運營私域的方式不斷在進化,但大家做私域的焦點一直模糊的,放不下對場域的執念、擺脫不了對工具的依賴,卻唯獨忽略了一點:對用戶關系的打磨,才是私域的底層邏輯。
    總而言之,破圈營銷的核心是借用天時地利人和,讓用戶需求和利益最大化,制造“人傳人“的現象。
    在管理能力上,上下同欲則是最基本的。上下同欲是什么意思呢,就是部門的每個人都知道公司未來幾個月的發展方向和目標,每個人心中有了共同的目標,才能夠力往一處使,才能夠取得不錯的成績。
    微信私域生態中,主要能轉化的場所有 “公眾號、直播、微信群、小程序、1v1及朋友圈” 6種,其中朋友圈是日常維護最重要的場所,同時也是門檻最低、效率最高的轉化陣地。
    這篇文章談公益營銷,那么我們來看這個名詞,既然我們叫它“公益營銷”,把做公益視為企業營銷的一種,那么我就從營銷的視角而非道德的視角來談一談公益。
    沒錢,就得有膽。像陳勝吳廣那樣,敢動手,才有機會翻盤。最怕是又窮又膽小,整出來的方案,如奧格威所說,“如同夜晚航行的船只無人知曉”。
    “你好,你的角色是‘劇本殺萌新’,你的任務是‘對劇本殺有基本了解’。下面請閱讀你的劇本,完成本次任務?!?/div>
    品牌營銷是一場曠日持久的戰爭,需要面對的不僅僅是來自其他品牌的競爭,還有注意力分散、只為興趣買單的Z世代消費者。
    市場營銷人不要把自己僅僅當成是編輯或文案,而是像記者一樣去了解一線發生了什么,始終把客戶當成主角。角度變了,也許就會發現有了新的思路,新的方法。
    今天我會從十個維度來談活動策劃,包括價值、IP、洞見、話題、群體、動機、激勵、共創、導線、裂變。
    本篇核心內容是告訴大家如何利用用戶關系資產運營幫助品牌做好增長,這也是品牌最關心的問題之一,老趙盡量基于自己的理解把如何利用好用戶關系資產這件事說清楚,希望給品牌帶來一些幫助。老趙先和大家聊聊品牌增長乏力的核心痛點。
    元宇宙是什么?是虛擬現實,是現代人逃離現狀的美好烏托邦,又或是一個頂級的智商稅。
    很「蕉綠」這樣的廣告公司,利潤本來就薄,還不愿主動營創附加值,所有的人力資源做著各公司通用的活,專業人才并沒有以待在本家公司就大不同的心理。首席經營者憑什么一而再的原諒自己呢。
    今天談營銷策略與組織體系的關系,通過與品牌策略的思考,反思組織體系的迭代。 核心結論是:不再需要統一的市場組織體系,要根據自身需求,定制個性化組織體系。
    策略策劃終極方法論3.0版本,近兩萬字的史詩級策劃雄文,愿各位早日磨礪成頂尖策劃人!
    RFM模型只有在充分運用大數據分析的基礎上做自動化營銷才有實踐意義,所以數據分析,個性化的內容營銷,以及營銷技術這數字營銷三要素密不可分,需要在戰略上做到協同,執行上做到細致,透徹。
    本文中,我將對戰略的整體層次和要素進行介紹,也就是戰略框架,并進一步舉例說明什么是頂層的愿景與整體戰略。
    進化的力量,就是面對變化,用海量“隨機”的物競,應對終極“任性”的天擇的力量。但依然需要溫暖的力量。
    10月16日,野生運營在視頻號上舉辦了“關于個人IP建設”的圓桌討論,我(松月)和澤杭、以夢、葉琛、區帥等小伙伴交流很爽,得到了不少啟發。
    在深耕私域一年半后,我們近期開始將團隊所有的項目操盤經驗、SOP全面進行匯總,適用于絕大部分零售電商的私域操盤,希望能幫助各操盤手進一步厘清思路。
    在正式梳理線上線下私域引流觸點之前,有必要梳理一下從公域到私域過程當中可能遇到的環節。
    社會化營銷,需要有更多品牌,能夠真正用自身的創新力、獨有價值以及真心,去與用戶溝通,贏得用戶的真心,這才是品牌最重要的資產。
    到底有沒有什么邊界的事件可以判斷一個新人從懵懂入行的產品助理、再到產品經理或高級產品經理、再最后成為產品負責人呢。
    近兩年,「零一私域」持續為各類企業提供微信生態內的裂變玩法、企微 + 小程序等私域運營全案,服務寶潔、天貓、騰訊、百果園、京東等 100 + 品牌客戶,現在所有客戶單月的私域 GMV 產出累計已經破十位數了。
    為什么我建議每個公司都要學習SOP,因為好處多多,我給大家講幾個不知道SOP為何物,但已經通過標準化流程來解決企業問題,并且取得成效的案例,大家就知道這個東西的價值在哪里了。
    怎么做體驗報告?競品調研到底有多重要,我說出自己的3個故事
    你所在的公司可以完美應用那些“通用型”公司的管理規律么?
    我們用了近8000字闡述了從賬號搭建到直播間搭建的諸多要點和具體的實操步驟,希望能對你有切實的幫助。
    互聯網公司一般是由運營部、商務部、技術部、設計部組成的,大家各司其職,共同把公司的產品維護好,做好變現,一個互聯網公司基本上就能正常的運轉下去了。
    戰略其實就是做選擇:你選好了一個方向,然后把你的資源都用在那兒,這就是戰略。 如果非要選一個核心指標,那就是市場容量。
    上周和客戶出差,聊到了CEO的職責??蛻魡?,CEO必備的技能是什么? 我想了想,發現周圍做得好的老板普遍都有一個本事,叫做“模糊的正確”。
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